Opdrachten bij gemeenten
Een selectie van onze opdrachten:
Beleidsadvies
Vraag |
Resultaat |
|
Invoering WABO en integratie in het dienstverleningsconcept voor de sector Ruimte. |
Integratie afdelingen, processen herschreven en onderlinge samenwerking verbeterd. |
|
Onderzoek Vergunningen en Handhaving sector Grondgebied. |
Capaciteits-uitbreiding op grond van vastgestelde kwaliteitsnorm. |
|
Opzetten lokaal handhavingsbeleid in Vogelaarwijk. |
Aanpak met fysieke, juridische en sociale acties. |
|
Maak toekomst-scenario voor openbare school voor voortgezet onderwijs in geldnood. |
Oplossing voor gebouwen, onderwijsaanbod en bestuursvorm met taakstellende kaders en monitor. |
Interimmanagement
Vraag |
Resultaat |
|
Breng Schoolbegeleidingsdienst naar de markt. |
Traject met personeel ‘kijk door de ogen van de klant’, bedrijfsvoering op orde, winst door slimmer samenwerken. |
|
Vul leidinggevende positie in op sectoren Ruimte of Maatschappelijke Ontwikkeling. |
Produkten kwalitatief en op tijd bij bestuur in tal van gemeenten. |
Projectleiding
Vraag |
Resultaat |
|
Herschik accommodaties welzijn, onderwijs, sport, kunst en cultuur in verband met vergrijzing en ontgroening. |
Muziekscholen terug in de wijk, BSO verbonden met sport, vakschool of wel de oude Mavo gericht op een beroep terug van weggeweest. |
|
Implementeer accommodatiebeleid in buurthuizen. |
Buurtcentra verbouwd tot multifunctionele welzijnsaccommodaties. Wijk-functie terug in de wijk en niet-wijkactiviteiten stedelijk gebundeld. |
|
Maak woonschepenbeleid wat politiek houdbaar is. |
Legalisatie en handhaving op grond van het Beeldkwaliteitsplan. |
Organisatieadvies
Vraag |
Resultaat |
|
Zorg dat in programmamanagement geen geld blijft liggen. |
Opdrachtgever / opdrachtnemerschap. Besparing 10 miljoen per jaar. |
|
Reorganiseer sector Ruimte, Milieu en Wonen 100.000+ gemeente. |
Collegeprogram uitgevoerd, aanpak personele knelpunten, herplaatsing personeel. |
|
Verbeter sturing management. |
Met methodiek op basis van Policy Governance weerstand opgelost met zichtbaar maken wat echt stuurt (ongeschreven regels). |
|
Evalueer het functioneren van de Raad van Toezicht welzijnsgroep. |
Analyse-model gemaakt als verbeterinstrument voor Raad van Toezicht en bestuurder / directeur. |
